Monthly Archives: April 2012
Водещи мениджъри на успешни компании и представители на малкия и среден бизнес събра в София първият за България MySuccess.bg – Балкански бизнес форум: “За Вашия успех – регионален опит от ТОП мениджъри“. В рамките на двудневното събитие, организирано от списание ENTERPRISE и CEED Bulgaria (Център за предприемачество и управленско развитие – България), предприемачите обсъдиха актуални концепции за развитие на предприемачеството, световните тенденции в индустрията, добрите бизнес практики в различни сектори на икономиката, както и пазарни анализи и идеи за развитието на бизнеса.
Основният фокус на MySuccess.bg – Балкански бизнес форум е споделянето на добри практики в бизнеса, като целта му е този път в международен мащаб да помогне на мениджърите на малките и средни предприятия в България, Македония, Сърбия и Румъния да почерпят опит от ръководителите на водещи компании производители и износители от региона.
Как да превърнем фалиралия бизнес в най-големия производител на опаковки в България – на този въпрос отговори в първия ден на форума изпълнителният директор на „Дунапак Родина“ АД Станислав Разпопов, носител на приза Мениджър на годината 2011 г. „Бизнес успехът е резултат от баланса между четири компонента – да произвеждаш качествени продукти, със скоростта, с която пазара го очаква, при минимални разходи и пълно удовлетворение на клиентите“, категоричен бе Разпопов. По думите му, все пак всеки трябва да намери своята формула за успех на собствения си бизнес. „Превръщайте стратегиите си в действия, иначе те си остават едно хубаво пожелание“, категоричен бе мениджърът. „Успехът е резултат от усилена работа и личен пример на лидерите, доверие и подкрепа от собствениците, страхотен екип от мотивирани професионалисти, и разбира се, малко късмет“, обобщи той.
„Когато имате бизнес идея, не се съмнявайте, че можете да я осъществите“, каза от своя страна собственикът и изпълнителен директор на производителя на алуминиеви капачки „Херти“ АД Захари Захариев. Той разказа за пътя на компанията от микропредприятие до компания в Топ 10 в света в производството на капачки. „След старта обаче идва основното предизвикателство – да намерите партньори за реализацията на идеята си“, сподели още той. “Търсете взискателни и претенциозни клиенти – те са двигател за развитие на бизнеса“, препоръча Захариев. „В първия момент това изглежда плашещо, но на нас ни коства само няколко години да станем основни доставчици на световните лидери“. „Не се страхувайте да вземате трудни решения“, съветва още мениджърът.
В помощ на мениджърите и желаещите да разширят своя бизнес в съседните държави беше и докладът на CEED Doing business in the region, представен от Николай Ярмов, изпълнителен директор на CEED Bulgaria. Проучването позволява на компаниите да съпоставят актуалните условия за бизнес в различните страни, да се ориентират в икономическата и фискална среда и начертаят полезни ходове за експанзия зад граница.
„Преди 10 години фирмите можеха да си позволят да нямат уебсайт, преди 5 години – да нямат корпоративен блог, преди година – да нямат профил в социалните мрежи. Сега обаче това е невъзможно“, категорична бе Жанет Найденова, председател на “Интерактив Адвъртайзинг Бюро България” (IAB България).
По данни на IAB, в България през 2010 г. са инвестирани 26 млн. евро за дигитална реклама при 3,6 млн. интернет потребители. За сравнение, в Румъния, където пазарът е много по-голям, в размер на 7,6 млн. потребители, изхарчените средства за такъв тип маркетинг са едва 17 млн. евро. Разбира се, регионалните пазари все още не могат да се сравняват с европейските лидери, каквато е Великобритания, където за първи път през миналата година бюджетите за дигитална реклама надхвърлят тези за традиционно най-разпространената телевизионна.
Процентът от бюджетите, които компаниите в България са инвестирали за онлайн промотиране на марките, възлиза на 6,9%, бележейки 26% скок на годишна база. Според Бялата книга на IAB, златната среда на заделените за дигитална реклама средства в Европа е 15% от общия маркетинг бюджет. Номер 1 в дигиталната реклама в България е финансовият сектор.
Сред лекторите във втория ден на MySuccess.bg – Балкански бизнес форум: “За Вашия успех – регионален опит от ТОП мениджъри“ беше американският консултант и инвеститор Лес Немети. „Повечето бизнеси не създават стойност и в по-голямата част от случаите собствениците не поемат отговорност за неуспешните си бизнеси. Първата стъпка към растежа е поемането на отговорност“, категоричен беше той. Лес Немети очерта 5-те най-често срещани грешки, които предприемачите допускат, и които могат да доведат до провал компании с потенциал. Те са: превръщането на предприемача в човека-фирма, липса на уникалност на бизнес модела или стратегията, липса на цели и амбиции в бизнес стратегията, лайфстайл бизнес, често свързван с избягване на данъци, и непланиране на излизането от бизнеса.
„Не бих инвестирал в компания, ако не е банкрутирала поне веднъж, защото така цени всеки долар – казва известен американски инвеститор. В Европа, ако някоя компания е фалирала, тя се превръща в черна овца“, посочи още Лес Немети. „Все пак отношението се променя, но се надявам това да стане по-бързо. Както казва Махатма Ганди: „Нека ние да бъдем промяната“, обобщи инвеститорът.
Взаимната търговия в региона не е добре развита, констатира и Александър Тошкович, изпълнителен директор на сръбската фирма Amiga Kraljevo, производител на улично осветление. Износът ни расте за Западна Европа и Африка, но не и за региона, посочи той. “Причината е, че на местните пазари не се прилагат европейските стандарти за уличното осветление, независимо, че например, България и Румъния са в ЕС. Тук се залага на ниската цена, но на много ниско качество, а ние не искаме да правим компромис с качеството“, допълни Тошкович.
MySuccess.bg – Балкански бизнес форум: “За Вашия успех – регионален опит от ТОП мениджъри“ се провежда с подкрепата на TBI Bank и TBI Info.
„Да Винчи дентал лабор” ООД, спечели проект по Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси” 2007-2013 схема за безвъзмездна финансова помощ BG051PO001-5.1-03 „Шанс за всички”.
Дейност 2 в сключения договор е „Обучения за придобиване на ключови компетенции”, чиято основна цел е подобряване на работната атмосфера в дружеството и бързата интеграция на новонаетите трудоустроени лица.
Процесът на обучение включва в себе си три модула: „Умения за работа в екип”, „Управление на стреса и времето” и „Управление на конфликти в смесени колективи”. Изпълнител на дейността ще бъде външен изпълнител. Процедурата по тази дейност, както и самото обучение стартира съгласно плана за изпълнение на дейностите по проекта. Дейността включва изготвяне на учебни програми и графици, подготвяне и предоставяне на обучаемите необходимите материали и издаване на сертификати за проведени обучения.
В обучението ще бъдат включени служители на кандидата и лица, на които след приключването му ще им се осигури заетост в компанията на кандидата.
Инвестиране в знание, развитие на човешкия капитал и постигане на конкурентоспособност са целите на Лисабонската стратегия, към които всяка модерна и гъвкава компания се стреми. Придобиването на нови и разширяването на наличните личностни компетенции на обучаемите чрез проведените обучения е гаранция за постигане на адаптивност към условията на пазара на труда.
Като резултат от проекта ще бъде повишена не само личната квалификация на служителите, но и укрепен капацитет на екипа за управление на проектните дейности.
На пресконференция днес Интернешънъл Трейнинг енд Дивелопмънт Център ООД (списание ENTERPRISE) представи проект „Информационна кампания за имиграционния феномен“. Проектът цели широка обществена информираност за провеждането на последователна и дълготрайна политика за гарантиране на правата на имигрантите (граждани на трети държави) и за гарантиране на тяхната успешна интеграция в българското общество. Проектът се финансира от Европейския фонд за интеграция на граждани на трети страни чрез Министерство на труда и социалната политика на Република България. Общата сума на бюджета за изпълнението на проекта е 69 983,76 лева.
По време на пресконференцията бяха представени основните цели на проект „Информационна кампания за имиграционния феномен“ и възможностите за тяхното реализиране. В рамките на проекта ще бъде реализирана комплексна медийно-информационна кампания за ефективно взаимно разбиране на различните културни ценности и развиване на взаимна търпимост и уважение, както и повишена осведоменост на гражданите от трети държави за техните права и задължения.
„Проектът ще се реализира в срок до 30 юни 2012 г. и неговите цели са да установи продължително и ефективно действие и развитие“, обяви Ева Любомирова, издател на сп. ENTERPRISE и ръководител на проекта. Проектът предвижда постигнатите резултати от изпълнението на дейностите да окажат трайно въздействие върху целевите групи както следва:
- повишаване на знанията на имигрантите в областта на българския език, традиции, история, институции, култура и социално-икономически аспекти;
- по-добър и недискриминационен достъп на имигрантите до стоки и услуги;
- по-добро възприятие на интеграцията на имигранти от гледна точка на българското общество;
- увеличение на удовлетворението на имигрантите;
- повишена осведоменост на гражданите на трети държави за техните права и задължения;
- по-добро взаимно разбиране за различните култури и ценности и развиване на взаимна търпимост.
Според Николай Ярмов, ключов експерт по проекта, медиите играят основна роля в интеграционния процес: от една страна чрез тях информацията достига до обществото, а от друга страна те информират и запознават самите имигранти с българската култура и традиции.
В рамките на проекта ще бъде изготвен и анализ на медийното отразяване и стратегически насоки за разпространение на информация за политиката по интеграция на имигранти.
За Интернешънъл Трейнинг енд Дивелопмънт Център ООД (списание ENTERPRISE):
Интернешънъл Трейнинг енд Дивелопмънт Център (ИТДЦ) ООД е българска компания, която се занимава с издателска и разпространителска дейност, маркетинг консултиране, разработване на кампании, организиране на бизнес форуми MySuccess.bg и др. ИТДЦ е издател на списание ENTERPRISE – прецизно таргетирано B2B печатно издание за мениджмънт и ERP, с контролирана дистрибуция. ENTERPRISE достига до мениджърите, като говори на техния език и от тяхната гледна точка. Кратко, ясно и точно, първата по рода си бизнес медия в България се насочва изключително към практическите проблеми в управлението на съвременните компании. ENTERPRISE формулира и анализира най-важните явления в българската бизнес реалност – от гледна точка на управление и технологии.
Весела Шаранкова, изпълнителен директор на FullCharger Bulgaria
До началото на юни 2012 г. в Добрич ще бъде инсталирана първата зарядна станция за електромобили извън София. Водещият доставчик на автомобилни горива в Добрич – компанията „Атанасов Груп“ ЕООД е партньор на ФУЛЧАРДЖЪР България при изграждането на зарядна инфраструктура за електромобили в Добрич и региона.
Успешното партньорство между ФУЛЧАРДЖЪР България и Атанасов Груп бе обявено на пресконференция по повод представянето на общинския проект „Устойчивост, мобилност, достъпност в Трансграничен регион Констанца – Добрич – Транспортна инфраструктура”, провела се на 20 април 2012 г. в Добрич. В рамките на проекта е разработена и стратегия за трансгранична мобилност, за улеснение на превоз на стоки и хора. Кметът на Община Добрич Детелина Николова обяви, че подкрепя инициативата за развитие на електромобилността.
„ФУЛЧАРДЖЪР България е първата и единствена компания в България, изградила инфраструктура за зареждане на електромобили“, заяви Весела Шаранкова, изпълнителен директор на компанията. „В началото на годината ние инсталирахме първите 7 зарядни станции в София, в партньорство със Столична община и ЧЕЗ България, съвсем скоро предстои изграждането на нови две“, допълни тя. Според Шаранкова интерес към сътрудничество проявяват и други общини в страната.
“Целите на компанията ни са да монтираме зарядни станции в централните части на българските градове. През 2012 и 2013 година започва серийно производство на електромобили от страна на повечето производители, което ще доведе и до намаляване на цената им”, заяви Шаранкова.
„Участието в изграждане на зарядна инфраструктура за електромобили е естествено продължение на на нашия бизнес. Аз съм сигурен, че тази наша инициатива ще направи нашия град още по-добро място за живеене”, сподели с нас Атанас Атанасов, собственик на „Атанасов Груп” ЕООД.
За Атанасов Груп ЕООД
„Атанасов Груп“ е компания с дългогодишна история и успешен опит в Добрич и региона. Създадена през далечната 1999 г. тя развива верига бензиностанции и метанстанции „Атанасов Груп“.
С три обекта на територията на град Добрич за продажба на горива и една автомивка, „Атанасов Груп“ е една от водещите компании в региона. Специализирана в извършването на различни услуги в този бранш, целият екип на „Атанасов Груп“ работи с мотото „Заедно за Добруджа“.
За FULLCHARGER България
FULLCHARGER България е пионер при въвеждането в експлоатация на мрежи от зарядни станции за електромобили в страната. Компанията е създадена през 2010 година и е част от международната компания FULLCHARGER International, чиято централа е в Париж. FULLCHARGER оперира в държавите от цяла Южна Европа в тясно партньорство с местните власти, с производителите на автомобили и с доставчиците на енергия, за изграждането на мрежа за успешно развитие на електромобилите и тяхното ефективно използване.
FULLCHARGER International работи в тясно партньорство с Coulomb Technologies, водещ производител на зарядни станции и разработващ мрежовия софтуер за управлението им. Технологията на Coulomb Technologies е една от най-модерните от този тип в света, с над 3000 зарядни станции ChargePoint, монтирани в 129 града по света. Освен България, плановете за развитие на мрежата на FULLCHARGER International включват Румъния, Русия, Украйна, Гърция и Кипър, с над 4500 зарядни станции ChargePoint, които ще бъдат монтирани до края на 2012 г.
FULLCHARGER България е член на Индустриален клъстер „Електромобили“ и активно работи за развитието на електромобилния транспорт в страната, създаването и изграждане на мрежа от предприемачи и производители, които да предоставят услуги и продукти за зареждане на електромобили.
Дискусия на тема „Доверието в публичните дружества за „съживяване“ на българската борса“, организирана от Клуб Investor.bg
Дискусия на тема „Доверието в публичните дружества за „съживяване“ на българската борса“, организирана от Клуб Investor.bg, събра вчера над 100 представители на различни участници на капиталовия пазар, на ръководството на БФБ-София и журналисти в столичния хотел „Хилтън“. Участниците в събитието обсъдиха състоянието на БФБ-София, защо фондовите индекси в САЩ и Европа са на близо 4-годишни върхове, а SOFIX е близо до дъното си за последните години, да бъдат ли инвестирани на БФБ-София средства от Сребърния фонд, комуникацията между публичните дружества и инвестиционната общност, и приватизацията на БФБ-София като начин за съживяване на пазара. Модератор на дискусията беше Любомир Леков, председател на борда на директорите на „Инвестор.БГ“ АД.
„Чуждите инвеститори нямат интерес към БФБ-София предвид слабата й ликвидност. Получава се омагьосан кръг – от една страна е липсата на интерес от външни инвеститори, а от друга – притесненията от ниска ликвидност и опасенията дали като се влезе на един пазар, ще може лесно да се излезе от него“, коментира Асен Ягодин, председател на Съвета на директорите на БФБ-София. Ягодин допълни, че липсват и нови имена на борсата, като например компания с национално значение. „Дружествата от енергетиката може би са най-подходящите в момента и могат да привлекат интерес, да доведат до увеличаване на ликвидността, до интерес от други инвеститори, дори и местни, и връщане на фокуса на пенсионните фондове към нашия пазар“, посочи той. По думите на Ягодин един тласък – не от инвеститор, който да налее средства на този пазар, а достатъчно стойностно IPO – ще провокира интереса и към останалите компании.
Пенсионните фондове са на пазара и се възползват от възможностите, които им предоставя, коментира Мирослав Маринов, член на Управителния съвет на ПОК „Доверие“. За съжаление оборотите са малки и това поражда несигурност от страна на чуждите инвеститори да инвестират тук, допълни той. Маринов цитира данни, според които Българската фондова борса оглавява класацията за спад в периода от 2008 до края на първото тримесечие на 2012 г. с резултат от минус 33%. По думите му, сходни с този показател имат борсите в Любляна, Хърватска и Будапеща. Има държави обаче, които отчитат по-малки спадове, но в които, ако бъде отчетен ефектът на обезценка на валутите им, резултатите могат да се доближат до нашите. „Целият регион има проблем в момента. В условията на криза парите се връщат там, където е оригиналният им произход“, коментира той. Българската борса не страда само от проблеми, свързани с ликвидността, а и от недостатъчен интерес към инструментите, търгувани на БФБ-София, посочи още той.
„Има подценяване на българските компании на борсата. Те все пак са от структуроопределящи отрасли и имат значим потенциал. Ако инвеститорите, на които разчитаме, се ориентират към тези компании, можем да се върнем към реалистични нива“, посочи Константин Зографов, член на Надзорния съвет на „Индустриален холдинг България“.
„За нас целта трябва да бъде устойчиво развитие, а не изстрелване. Спаднахме много, защото растяхме прекалено бързо“, посочи от своя страна Иван Такев, изпълнителен директор на БФБ-София.
Николай Гърнев, партньор в Ърнст и Янг България, акцентира върху течащата в ЕС в момента дискусия по отношение на законодателството за одиторската професия. „Важно за инвеститорите е компаниите да комуникират дали имат план „Б“, ако не се реализират основните им планове. Също така за инвеститорите е важно как се управляват рисковете, включително IT рисковете”, заяви той.
Участниците в дискусията коментираха и темата за инвестиране на средства от Сребърния фонд на БФБ. “Ако се притесняваме за държавния инвеститор Сребърен фонд, трябва да защитим не само него, а и всички инвеститори, включително индивидуалните, чрез силен финансов надзор”, обяви Иван Такев.
”Сега парите на Сребърния фонд са на безлихвена сметка в БНБ, тоест фондът се ограничава административно. Българският сребърен фонд е единственият в света, които няма право да инвестира в родината си. Не става дума веднага и днес, но ще е добре за фонда, ако той има право да инвестира 10% от активите си в акции, както и да има право да купува български ДЦК, заяви Васил Велев, изпълнителен директор на „Стара планина холд“.
„През 2007-2008 г. едни 100 млн. лв. срутиха борсата. Сега едни 100 млн. лв. ще дадат глътка въздух и ще възвърнат най-важното – доверието на борсата, което липсва“, коментира Стефан Асенов, член на Съвета на директорите на „Булленд инвестмънтс“ АДСИЦ. „Фондовата борса е лицето на държавата пред чуждите инвеститори, колкото и да им говорим за политическа и икономическа стабилност“, посочи още той.
Участниците в дискусията обсъдиха и темата за приватизацията на БФБ-София. Според Асен Ягодин, напълно постижимо е, ако бъде започнат, процесът от отварянето на процедурата до провеждането на окончателни разговори да се случи в рамките на тази година. Важното е да има сделка и фондовата борса да се поеме от стратегически инвеститор, който да способства като цяло пазарът да бъде по-привлекателен. Дори не е толкова важна цената, на която ще бъде реализирана сделката, а ангажиментът му към капиталовия пазар и неговото развитие, коментира той. Иван Такев допълни, че един от мотивите за раздържавяването е т. нар. синергия – полза както за придобиващите, така и за придобиваните. Приватизацията не е панацея, основният положителен фактор е ноу-хау-то, което може да дойде със стратегическия инвеститор, въвеждането на нови практики и инструменти, посочи Константин Зографов.
Клуб Investor.bg Капиталови пазари се осъществи благодарение на подкрепата на Ernst & Young Bulgaria и Индустриален холдинг България.
Институционален партньор на клуб Investor.bg е БФБ-София.
Четири непроизводствени актива, собственост на „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД, ще бъдат предложени за продажба на открит инвестиционен търг от GVA Sollers Solutions, обяви днес на пресконференция Стефан Цинцарски, ръководител на отдел „Управление на имущество“ в „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД. Имотите, които се намират в гр. Бургас и региона, са балнеоцентър с хотелска част във вилна зона “Минерални бани”, инвестиционен обект – жилищна сграда в гр. Бургас, почивна станция в с. Тополица, и жилищна сграда – къща в гр. Черноморец. Търгът ще се проведе на 7 юни 2012 година.
„Избрахме GVA Sollers Solutions за продавач на активите ни и сключихме договор с компанията заради солидния международен опит и позиции, както и заради подготвения в първата фаза от проекта анализ и оценяване на портфейла. Обектите, които ще бъдат предложени на инвестиционния търг, не са част от основния бизнес на „Лукойл Нефтохим Бургас“ и за да ги управляваме успешно, сме принудени да отделяме важен ресурс. Искаме да се съсредоточим върху основните си дейности и сме уверени, че сделките ще бъдат от полза както за нас, така и за бъдещите купувачи”, каза Стефан Цинцарски, ръководител на отдел „Управление на имущество“ в „Лукойл Нефтохим Бургас“ АД.
„Процедурата на откритите частни търгове все още е слабо популярна в България, но по света е много разпространена, а и е най-подходящата, когато става въпрос за големи инвестиционни обекти. Три от четирите имота на „Лукойл Нефтохим Бургас“, които ще бъдат предложени на търга, имат огромен инвестиционен потенциал. Разчитаме чрез подходящата процедура да стигнем до потенциалните инвеститори, а и оценките на обектите са справедливи с оглед развитието на пазара”, коментира Добромир Ганев, управител на GVA Sollers Solutions. „GVA Sollers Solutions ще развива все повече нови подходи за управление и реализиране на портфейли, залагайки на иновативни методи за продажба като инвестиционните търгове”, допълни още той.
Първият от обектите – балнеоцентър-профилакториум, се намира във вилна зона „Минерални бани” край Бургас, известна с отличните си условия за балнео и калолечение. Парцелът е УПИ с площ 20 833 кв. м. Сградата е с масивна железобетонна конструкция, на 5 етажа, с обща разгърната застроена площ (РЗП) почти 20 000 кв. м, построена през 1981 г. Към днешна дата разполага със 178 легла, разпределени в 94 стаи, всички със самостоятелни санитарни възли, телевизори и вътрешни телефони. В периода 2001-2003 г. към основната сграда е пристроено ново ВИП-крило. Лечебната част на балнеоцентъра е напълно оборудвана за провеждането на различни по вид оздравителни и рехабилитационни процедури. В двора на комплекса са изградени спортни площадки и тенис корт, има и паркинг. Прилежащият терен е облагороден, оформени са зелени площи, цветни градини, алеи за разходка. Комплексът разполага и със самостоятелна пречиствателна станция. Въпреки необходимостта от осъвременяване на по-старата част, предимствата на обекта са много доброто му общо състояние и голямата леглова база. Фактът, че рехабилитационният център е разработен и добре познат, с добра транспортна достъпност и утвърдено качество на услугите, го прави идеална възможност за превръщане в модерен SPA център или за преустройство в хотелски комплекс или болнично заведение. Сградата е оценена на 3 550 000 евро.
Жилищната сграда в гр. Бургас е разположена в един от най-големите жилищни райони на града – ж. к. „Изгрев”. Тя е на 17 етажа, като 15 от тях са жилищни, подземен етаж с избени помещения и партерен – преустроен в медицински център и клинична лаборатория. Строежът е тип ЕПК, а общата РЗП на обекта – 5 831 кв. м. Поради факта, че сградата е била проектирана като общежитие, всички апартаменти са еднотипни и се състоят от две стаи, коридор, баня и тоалетна. Всяко жилище разполага с тераса. Предимство на сградата е размерът на инвестиционната възможност, който тя предлага като икономии от мащаба и обем на очакваните приходи, както и оставащият й дълъг експлоатационен срок. Допълнителен плюс представляват инфраструктурата, топлофицираността на обекта, местоположението му и близостта до училища, търговски обекти и др. Районът, в който се намира обектът, е изключително комуникативен, с много добри транспортни връзки, в него са разположени магазини на различни търговски вериги, както и първият МОЛ в Бургас. Сградата е отличен инвестиционен проект с възможност за преотдаване на площите при запазване на текущата употреба, както и за обособяване и реализиране на отделни жилищни единици при атрактивни пазарни нива и минимални инвестиционни разходи. Обектът е оценен на 1 210 000 евро.
Третият обект, който ще бъде предложен на открит търг от GVA Sollers Solutions, е почивна станция в с. Тополица, община Айтос, в полите на южния клон на Източна Стара планина. Станцията представлява масивна 5-етажна сграда с РЗП 2650 кв.м, разположена върху 12000 кв. м парцел. Разполага с 60 легла, разпределени в 25 стаи, и туристическа спалня с 20 легла, която в момента не се използва. Има също така оборудвано кухненско помещение, зала за хранене с камина. Сградата е масивна, със стоманобетонна конструкция и тухлени зидове. Отоплява се със самостоятелна парна инсталация, а водоснабдяването е обезпечено от собствен каптиран автономен водоизточник. Обзавеждането на стаите в момента не отговаря на изискванията на съвременните туристически услуги, но обектът има потенциал за обновяване и развитие, както и за предлагане на много нови допълнителни атракции. Изключително предимство е районът, в който се намира почивната станция – живописен, залесен с широколистна и иглолистна растителност, предлагащ добри условия за екотуризъм, лов и спортни занимания сред природата. Не на последно място, сградата може да се ползва целогодишно. Оценена е на 275 000 евро.
Четвъртият обект за участие в търга е жилищна сграда – къща в гр. Черноморец, на 24 км югоизточно от Бургас. Имотът е разположен в близост до крайбрежната улица и центъра на града. Състои се от дворно място с площ от 426 кв. м, масивна жилищна сграда с обща застроена площ от 300 кв. м по нотариален акт, на 3 нива, с общо 4 спални и 1 стая за гости, кухня, трапезария, дневна, 3 бани с WC и още 2 WC, помещение за сауна и др. Има изградена и лятна кухня с барбекю, гараж с площ 35 кв. м и басейн. Конструкцията е масивна, стоманобетонна, с тухлени зидове. Връзката между етажите се осъществява чрез масивна вътрешна вита стълба с дървена обшивка. Теренът около постройката е настлан с плочи, оформени са зелени площи с паркова растителност, монтирано е градинско осветление. Сградата е в много добро общо състояние, със съвременни довършителни работи, има локална отоплителна водна инсталация на ток, климатици, вградени кухненски мебели и оборудване, пълно обзавеждане, сауна, агрегат за аварийно електрозахранване. Предлага спокойна среда за живеене и може да се ползва както като основен, така и като ваканционен имот. Жилищната сграда е оценена на 208 000 евро.
„Очакваме инвестиционният търг, който ще проведе GVA Sollers Solutions, да даде не само представа за състоянието на пазара на имоти в момента, но и да очертае позитивите на тази процедура и потенциала й в бъдеще”, посочи още Добромир Ганев.
Моб. тел.: + 359 (879) 646 648
E-mail: